纵深协作方式

看到篇可能是UPA2007豆瓣杨勃Workshop的笔记，有些东西还是很有共鸣。

不管产品设计还是程序开发，都有“结构”概念在主导和限制。只有这样，才能保证每增加一位员工，团队就多一分的战斗力，否则一锅粥只会越来越稠。

产品设计

多个流程可以由同一个人完成，少开点会，减少不必要的沟通，先把东西做出来。既然谁也说服不了谁，那我们就用事实来证明，尽量多给大家自信的空间。

尤其是团队，提高效率的根本办法是减少参与人数，大家都应该有独立承担责任的能力和心态。十个人的团队，两两负责一个模块，在固定结构里并行推进的速度，必然要比十个人共同解决五个模块的串行速度快。

我的做事方式，自己能搞定，绝不会找第二个人，高手多了不一定是好事。我做不到最好，但是有自己的底线，有学习的能力。完美不是目标，完美只存在于每位用户的心里。

程序开发

同样的道理，扁平结构意味着可并行推进的线程越多，互不干扰，风险降到最低。

前几天提过的要求，把结构处理好，优先完成权重高的功能模块，这样我们才能快速跟进测试和添加数据，并且方便与下个模块滚动推进。

© 一叶千鸟（转载请留原文链接，更新于2008年04月09日10点）

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