设计兴国

最初是由日本在工业设计里提出，与此同时，韩国提出了“科技兴国”。结果日本在很快的二三十年间成为世界强国（我一直认为日本的工业设计超过欧美），而韩国也很快发现科技兴国很难真正改变现状，而改提“设计兴国”，于是之后才得以出现很多众所周知的品牌。

这个概念同样可以放到互联网来理解，因为“用户体验”也是从工业设计里出来的。设计和技术哪个更能改变网民的生活，答案肯定是设计。但是现在的国内互联网环境，你会发现，做为一个纯粹的设计追求者，很难找到能适应的环境。

换句话说，就是雇主觉得你不能创造更多的价值，而你则认为雇主这里没有足够施展的空间。这对矛盾是天生的，我理解欧美同行业发展的改变原因大概也如此，于是才诞生了很多专业设计咨询公司，这些人很擅长做设计，同时不喜欢做业务和搞市场，但他们对产品和用户的理解远在普通产品经理之上。

前段时间在杭州面试也碰到这种情况。我热爱的是把东西做出来，告诉我目标就可以，对目标是什么没兴趣讨论，因为我对行业没研究，至于怎么做，那是我的事情。发生争执时，如果是业务合作关系，我会据理力争；如果是纯劳务合作，我只保证问心无愧。经常是最后才发现，事情的矛盾往往来自根深蒂固的观念未统一，导致所有的执行人不是在奔同一个目标。

我认为业务和产品完全是两条线，在国内做事很困难，其一互联网的畸形发展（以抄袭为荣），第二行业本身不成熟（经验积累不够）。我喜欢做纯粹的产品设计，最大的理想，是能有一款我自己主导设计完成，有口皆碑并且经得起考验的产品。

© 一叶千鸟（转载请留原文链接，更新于2009年08月30日17点）

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