策划和执行

国内互联网行业传统定义的产品经理，主要职责有两块：策划和执行。

比较实际的情况，没有执行权利就无法保证策划方案的实施。但事实上，一个人同时保证方案并且执行是有问题的，因为策划追求的是创新和创意，执行追求的是效率和成功率，两者不是在奔同一个目标。

做策划要花大把时间见世面，舍得下血本做归纳，永远走在业界的最前面。做执行不需要这些，恐怕也没时间来关注。最重要的问题，我认为这完全是两种性格特质的人做的事情，性格严重影响做事风格，即使你有能力也没有精力。

陈天桥和史玉柱的区别就在于此，我们陈老板的强项是执行，史老板的强项则是策划。史老板也很清楚这点，所以才会说“陈天桥在市场竞争方面在我之上。”

史老板出千万年薪招聘游戏策划高手，只因为对于策划有更深层次的认识。我觉得自己极端的性格比较适合类似工作，但是很可惜，我玩最遛的游戏是星际争霸。自网络游戏蓬勃发展后，三维界面越来越逼真，我也很快发现自己有严重的3D晕眩。

玩游戏没出路了，只好改行跑互联网上做产品设计。

© 一叶千鸟（转载请留原文链接，更新于2008年04月09日10点）

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