Yahoo!的项目工作流程

在国内还不是很合适，即使是Yahoo中国。都没到这个程度。

中国人都是“天才“，一个就全干了。

信息架构这块，具体怎么做？

小公司的制作分工：
1. 产品制作人，写产品计划书。（某A）
2. 用户体验研究员，作调查分析。（某A某B混合）
3. 信息建构师，设计产品架构。（某B，通常无）
4. 互动设计师，作出互动流程。（某B，通常无）
5. 视觉设计师和用户界面设计师，作出页面视觉设计。（某C）
6. 前台工程师，前台开发。（某B）
7. 后台工程师，后台开发。（某B）
8. 用户体验研究员，做用户测试确保质量。（某B，通常无）

所谓流程只是一个过程，不是说每个流程都必须要一个人来做，和项目大小也没有直接联系。当然某些环节不考虑不至于影响大局，也不是说没有这些环节的产品就一定差。

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http://blog.sohu.com/members/iceshow/1598077.html

呵呵，感谢小丹亲自评论，真是没想到。

其实大家没必要考虑的这么理想化，而且不同项目对各环节要求也是有强有弱，说到最后还是归结为专业人才对流程的把握上。我们目的不是去设计流程，而是用最优的流程来设计产品。“对比测试”方法相当有趣，分析是一门科学，设计是一门艺术，把他们完美结合起来是我们工作的目标。

我想还有很重要的一点我在文章中没有提到。那就是设计对网站或公司的经济效益的影响。设计师提供的是实用美术，服务于一个目标，这个目标或者是提高品牌影响，或者是增加产品效益。所以设计投放到市场之后很重要的是分析设计的表现，研究设计的之间或间接经济效益，总结优点同时发现问题，然后提高下一次的设计。我在设计中觉得很有效的一个方法就是A,B测试。举例：比如同一个广告，照片色彩设计等完全一样，但是广告语不同，在同方式给两个相似的设计相同的浏览量，测试1-2周，根据不同的设计目的来分析那个设计表现得更好：点击率（适用于提高品牌或产品的注意率），conversion rate（适用于需要直接付费的产品或服务）。然后把得到的经验用于下一次的设计。

归根结底，网页设计的重要目的是创造经济效益。优秀的互动设计，信息建构和视觉实际带给用户良好的体验，保持用户的忠诚度，从而带动经济效益。

比较认同王小丹的“网页设计的重要目的是创造经济效益”，我们最终的目地还是创造更多的经济效益，当然我们在设计的同时也会同时建立一个行之有效的、可操作性的统计系统以分析检测我们的产品或设计能够给用户以吸引力。对比测试会用到，同类产品、竟争对手也会留意到，产品在于不段的调整和优化。千鸟对于这种理想化的东西，我们正在变为现实。

小丹提到大公司往往是一个人全包，这种现象在我们这里也有，不过必竟是少数，整个团队的分工及快速有效的执行力往往是一个人所达不到的。不过我感觉Yahoo这方面的强人不少，而且近期来Yahoo的运作和广告的投放（在广州看到不少），都是有目共睹，相当不错，向你们学习！

忽略细节或关键步骤是中国企业的最大错误，不尊重科学，拍脑门，没有相应得方法，比如以焦点小组代替测试，不懂得什么情况下使用经验评估，如何进行经验评估，让产品经理充当专业UE人员造成产品体现个人想法，等等，诸多错误。综合性人才更趋向于管理，在可能的条件下还是要分工明确，才能一个螺丝扣一个螺母，才能使发动机真正的运转起来。一个团队还是需要术业有专攻，不见得都要懂，但要有学习的能力和潜质，有一技之长才能充分发挥团队的作用，互相学习。

强贴…… 留名。
的确，流程、规范、标准这类东东，对于现代社会发展是极其重要的。
社会越来越复杂，信息量越来越大，更新也越来越快，如果每个人都有自己
的一套东西，做什么事都以各自的愿意去做，必将天下大乱！
人类需要自由，更需要约束。