体制内的工作经验

最近好多朋友所在的公司、朋友自己的公司都要招人，但似乎又总是找不到想要的人才。归结起来原因无非有两个，要么人才太少，要么要求太高。甚至有朋友认为，不少人才都被阿里集团给刨到杭州去了，嘿。

与朋友吃饭常提个观点“曾经做互联网缺的是idea，现在做互联网缺的是professional。”也就是上次职业生涯中所说“Senior专业技术人员非常短缺。”曾经好多公司做事是不讲究的，反正不管三七二十一，能看到效果就好。鬼才管你用什么方法做、用什么技术做，马上能够唬住人、挣到钱就是好员工和人才。

可能近一两年会好些，但还是必须承认，国内大多数互联网公司做事都很急功近利，造成的后果就是产品不扎实、专业技术人员等同于救火队。对于大多商业设计来说，其实“工作经验”对专业技能的深度要求不高，关键是能解决问题的多少，和遇事、处事的态度。有些事情经历多了，再碰到起码会更得心应手、处变不惊。

记得几年前阅读过很多有关职场的文字，比如HR会关注你曾经工作过的公司，曾经的职称、升迁履历等。但如果把“体制”这回事看透真没什么，因为很多时候，人的价值不是“可传递(transferable)”的。比如经常听到有人会说某某大公司、外企雇员也不如传说中的厉害。再比如经常换工作，有些时候并不是员工乐于折腾，而是国内公司用人的普遍风气。如果一位设计师在国内公司做了四五年，还是设计师，可能下份工作就不太好混了。

虽然在工作讨论中，经常会听到“偏执狂”的说法，但我根本就不认为“偏执”是贬义词。真要把一件事做好，必须有“偏执”的精神和毅力，否则不可能Professional。如果设计师既能把技术发挥到极致，又能八面玲珑把所有困难摆平，那还要Manager干嘛？商人与Professional永远没法直接面对。

因为金融危机，外企是一片萧瑟，相对来说国内公司机会还很多，最近老发牢骚。

© 一叶千鸟（转载请留原文链接，更新于2009年05月19日8点）

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