聊聊产品经理

北京人臭鱼回到北京，晚上在知春路沸腾鱼乡小聚。

我故作惊讶，说你又胖了啊，这家伙回答，没时间运动，工作都忙着和PM们吵架了。白鸦感叹，说觉得“T”型人才还是很有必要的，臭鱼也叹，承认他自己是“桶”型:)

现在好多号称做产品的大爷们，都是传统行业出身，有些甚至爬网经验都没多少，所以设计师很难伺候。这些人对专业知识很在行，挖掘用户需求的能力也不差，但他们和老板通常都会忽略了一个关键点，如何有效的呈现给用户，其实这才是做产品最实际的问题。

合作过不少PM，能够谈得来并且配合默契的很少。大部分工作方式都有问题，对方太强势，什么都好管；其次是在对产品理解上，可能大家都觉得对方挺幼稚，根本说不到一块儿。

对PM来说，我觉得架构能力是必须的，不能光说不做。至于架构里的事情，如果有人做，干嘛要掺和呢？另外，PM也是团队成员之一，用实力说话，而不是靠所谓的资历，老做错事让大家折腾和返工，其实很丢人（对，丢PM）。

说白了，行业内PM这份差事的门槛并不高，因为概念本身比较虚，而且貌似比设计师还多，所以才会出现一个团队内PM人数多于设计师人数的奇观，效率之低可以想象。

哦，聊了半天，忘了一件事情，最近我也在做PM，哈哈。

PS. 文中所有提到的PM特指产品经理，项目(Project)和产品(Product)不是一回事。不过，在一定程度上，Scott Berkun这篇理想的设计师和项目经理中的理念是相通的。

© 一叶千鸟（转载请留原文链接，更新于2008年03月22日15点）

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